今年是改革开放45年。中国企业的发展与崛起是这一伟大历史进程的一个缩影，对中国企业家管理思想与创新经验的总结也是时代提出的一个重要命题。

 

从2014年起，天辰注册平台第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院，历时8年，穿越疫情，深入访问了近50位中国领军企业家，先后制作播出了7季50期电视专题片《改变世界·中国杰出企业家访谈录》，并在此基础上，于今年3月推出了《春夏秋冬又一春》和《超级进化》两部纪录片力作。

 

前者是以“四季”为线索，反映中国企业家在不同的周期中砥砺前行的精神，后者则聚焦于新冠疫情等时代大变局之下的个体崛起、管理变革、组织转型与创新，试图为未来的中国管理打开全新视角。如果说前者更像一部中国企业家的奋斗心灵史，后者更像一部中国企业的创新管理启示录。

 

这些以视频影像方式完成的工作，天辰注册平台对我们回首改革开放后中国企业的进化轨迹，总结过去，前瞻未来，具有不可或缺的作用。

 

中国企业在不少领域已走在世界前列

 

改革开放之初，中国企业与世界先进水平相比，方方面面都存在巨大差距。

 

这种起点上的差距也导致在认知层面，一直存有“中国企业相对落后和负面”的印象，虽然已经发生了巨大变化，但很多人依然使用“落后者VS先进者”的大框架看待中国企业，总觉得中国企业和世界差了一大截，而没有充分注意到和挖掘出中国企业在学习国外先进经验的基础上，基于独特的场景，已经在很多方面走出了自己的路，且在不少领域已走在世界前列。

 

关于早些年海内外对中国企业的负面评价，最有代表性的包括：“10亿双袜子换一架飞机”，说的是中国产品附加值低；“中国的企业都像是水果贩子，没有耐心去好好种水果，也不好好去种那种优质基因的水果，看到市场上有什么需求，就去当水果贩子，去组装、去仿冒，去尽快提供给市场”，说的是中国企业急功近利，仿冒流行；“远看是洋货，近看是土货，不怕不识货，就怕货比货”，说的是中国产品质量不行。

 

此外，还有说中国制造是“血汗工厂”“污染严重，破坏环境”“竞争非中性”“缺乏社会责任”,等等。

 

而从管理角度看，上世纪80年代中国企业的水平确实很低。比如张瑞敏1984年底担任青岛电冰箱总厂厂长后，发现工厂臭气熏天，工人们上班打瞌睡，想来就来、想走便走，旷工之严重，甚至到了“10点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人”的地步。为了整顿生产秩序，他推出了13条劳动纪律管理规定，其中第十条规定“不准在车间随地大小便”。现在看这些，感到很可笑，但当年就是这样的管理现实。

 

而今天我们看到的是，在2022年《财富》世界500强中，中国企业有145家，位居第一。中国在40%以上的工业产品类别中产量都位居世界第一。

 

当年日系的松下、索尼、东芝、夏普、三洋、日立，韩系的三星、LG，欧美的惠而浦、伊莱克斯、GE家电、飞利浦、西门子、博世等，在中国市场八面来风。而最近十几年，海尔智家收购了三洋白电、新西兰斐雪派克、GE家电，创维收购了德国美兹的电视业务，海信收购了夏普的墨西哥生产线、欧洲品牌Gorenje和东芝的黑电业务，美的收购了东芝的白电业务，格兰仕入股并掌控了惠而浦的中国业务，高瓴资本收购了飞利浦家电……很多世界品牌的家电业务都已是中国所有。

 

今天中国也已在不少行业具备了向世界输出技术的能力，如高铁、核电站、工程机械、消费类科技产品、生产资料如水泥和玻纤、新能源汽车动力电池、光伏、网游等。