落地了一年的太保寿险“长航行动”转型效果如何？今年开始执行的新会计准则对保险公司的影响会是怎样的？今年险资投资又将如何进行资产配置？3月27日举行的中国太保2022年报业绩发布会上，公司管理层对这些热点问题进行了回应。

 

寿险转型：天辰注册链接基本符合预期

 

在中国太保26日晚间发布的年报中，寿险新业务价值在下半年的止跌返升成为一大亮点。

 

年报数据显示，天辰注册链接从全年的新业务价值表现来看，太保寿险依然不可避免地呈现较大幅度下跌，全年实现新业务价值92.05亿元，同比降幅31.4%。不过，下半年其新业务价值已呈现止跌返升的态势，实现同比增长13.5%。

 

在业内人士看来，这也在一定程度上反映了太保寿险“长航行动”的转型成效。

 

“‘长航行动’推行18个月以来，基本符合预期的效果。不论是个险还是多元渠道，包括客户服务、产品+服务等，各个项目都已经落地推进到位。”太保寿险总经理蔡强在业绩发布会上表示。

 

从年报数据来看，转型成效体现在多个方面，包括个人渠道中核心人力产能及收入同比提升，以及多元渠道策略下银保渠道的大幅增长。年报数据显示，太保寿险2022年尽管平均人力同比下降近一半，但核心人力月人均首年保险业务收入28261元，同比增长31.7%；核心人力月人均首年佣金收入4134元，亦同比增长10.3%。而在银保渠道方面，太保寿险2022年银保渠道新保业务保费同比大幅增长332%，实现288.09亿元，已超过个险渠道成为新单保费贡献最大的渠道。

 

“过去一年的转型过程还是非常不容易的，不管是外部环境的挑战还是疫情的影响，都给转型带来了较大的困难，过程中大家也有过焦虑、担心和痛苦。”太保寿险董事长潘艳红表示。谈及转型过程中最大的困难和挑战，潘艳红认为，时间是最大约束，希望能够有更充裕的时间去推进寿险转型进一步落地。

 

不过她亦表示：“应该说最困难的时候已经过去了。今年一季度以来各项指标也呈现出向好的态势。”

 

谈到下一步的转型目标，蔡强回应称，将进一步深化转型，来释放各级机构的主观能动性和积极性。通过解放生产关系的再造来进一步释放生产力；配套外勤的职业化、专业化、数字化，让内勤队伍的管理架构、专业性得到进一步提升。